Дублін, 30 студзеня 2023 г. (GLOBE NEWSWIRE) — У прапанову ResearchAndMarkets.com дададзена «Аналітычная справаздача аб памеры, долі і галіновых тэндэнцыях сусветнага рынку разумных гатэляў» па прадуктах, мадэлях разгортвання (хмарныя і лакальныя), канчатковых карыстальніках (гатэлі, круізныя лініі, брэнды класа люкс, гатэлі, яхтынг), «Па рэгіёнах і прагнозе на 2022-2028 гг.». Чакаецца, што да 2028 года сусветны рынак разумных гатэляў дасягне 58,3 мільярда долараў ЗША, пры гэтым рынак будзе расці са сукупным гадавым тэмпам росту на 28,4% за гэты перыяд. Разумны гатэль — гэта новая тэхналогія, якая выкарыстоўваецца ў гатэлях і іншых месцах размяшчэння, якая выкарыстоўвае падлучаныя да Інтэрнэту прылады, якія могуць мець зносіны адна з адной. Яна падобная на Інтэрнэт рэчаў (IoT), які дазваляе выкарыстоўваць надзвычай магутныя прылады, распаўсюджаныя ў гатэлях, для адпраўкі і атрымання дадзеных і прыняцця разумных рашэнняў.
Перавагі тэхналогій разумных гасцініц ўключаюць павышэнне бяспекі гасцей дзякуючы абвесткам і мабілізацыі, высакахуткаснаму Wi-Fi, галасавой пошце і функцыі абуджэння гасцей, рашэнням для браніравання для аператара і гасцей, павышэнне мабільнасці персаналу, а таксама галасавой пошце для аператара, гасцей і функцыі абуджэння. Адным з галоўных рухавікоў пашырэння сектара паслуг Індыі з'яўляецца турызм і гасціннасць. Індыйскую турыстычную індустрыю чакае светлая будучыня, улічваючы велізарную прыродную прыгажосць краіны, разнастайнае навакольнае асяроддзе і багатую культурную і гістарычную спадчыну. Як і многія іншыя краіны, Індыя ў значнай ступені залежыць ад турызму як крыніцы замежнай валюты. Паводле звестак Фонду брэндавай уласнасці Індыі, прыбытак ад замежнай валюты расце са сярэднім тэмпам росту 7% у перыяд з 2016 па 2019 год, але знізіўся ў 2020 годзе з-за пандэміі COVID-19. Акрамя таго, ведаючы, што карыстальнік Facebook паказвае свой сямейны статус, Google можа больш дакладна адаптаваць сваю рэкламу ў пошукавых сістэмах да гэтага карыстальніка.
Каб наведвальнікі гатэля адчувалі сябе задаволенымі і асаблівымі, гэтыя канкрэтныя даныя таксама могуць быць выкарыстаны для прадастаўлення ім паслуг, персаналізаваных у адпаведнасці з іх патрэбамі. Платформа Інтэрнэту рэчаў можа запомніць розныя перавагі камфорту наведвальніка, а затым аўтаматычна рэгуляваць асвятленне, тэмпературу, шторы і тэлевізійныя каналы ў нумары для іх наступнага знаходжання. Каб наведвальнікі адчувалі сябе ўнікальнымі, тэлевізар можа нават вітаць іх па імені, калі яны ўваходзяць у нумар. Аналіз уздзеяння COVID-19 Негатыўныя эканамічныя наступствы COVID-19 вымусілі некаторых людзей працаваць з дому. Уведзены ўрадам каранцін вымусіў гасцінічныя прадпрыемствы, у тым ліку гатэлі, курорты, рэстараны, спа-салоны і казіно, часова спыніць сваю дзейнасць. На кароткі перыяд абмежаванні на паездкі і турызм вымусілі гасцінічную індустрыю закрыцца.
Акрамя таго, колькасць міжнародных прыбыццяў значна знізілася з-за абмежаванняў на паездкі. У выніку індустрыя гасціннасці страціла прыбытак, і многія гатэлі, рэстараны хуткага харчавання і спа-салоны закрыліся назаўсёды. Фактары росту рынку
Пранікненне 5G у гасцінічную індустрыю працягвае расці. Дзякуючы новым лічбавым інструментам і платформам, гатэльеры працягваюць шукаць спосабы аптымізацыі абслугоўвання гасцей. З 5G аператары змогуць рэвалюцыянізаваць свае прадукты і паслугі, прапаноўваючы перадавыя паслугі ўнутры памяшканняў і паміж імі.
5G мае патэнцыял для лічбавай трансфармацыі ў гасцінічнай індустрыі, забяспечваючы фундаментальную аснову, якая злучае бесправадныя прылады, праграмы і людзей. З дапамогай тэхналогіі 5G гатэльеры змогуць больш эфектыўна мець зносіны з кліентамі і даведвацца больш пра іх падарожны досвед. Усё большы акцэнт надаецца персаналізаванаму абслугоўванню, каб забяспечыць лепшы вопыт для кліентаў. Гатэльеры могуць ствараць моцныя сувязі, заснаваныя на каштоўнасці, з кожным госцем і павялічваць верагоднасць таго, што ён пакіне станоўчы водгук, прапаноўваючы больш персаналізаваны вопыт падарожжа.
Акрамя атрымання прыбытку, стварэнне ўнікальнага досведу для наведвальнікаў можа палепшыць рэпутацыю брэнда і лаяльнасць кліентаў. Новыя разумныя рашэнні для гасцініц дазваляюць гатэльерам атрымліваць аналітычныя дадзеныя і дзеянні, якія можна выкарыстоўваць для стварэння поўнага агляду кожнага наведвальніка і паляпшэння іх досведу шляхам паляпшэння абслугоўвання кліентаў. абмежаванні рынку
Дарагія ў разгортванні, абслугоўванні і навучанні. Складаныя і перадавыя гасцінічныя сістэмы, такія як сістэмы кіравання нерухомасцю (PMS), сістэмы кіравання ўражаннямі гасцей і г.д., дарагія ў разгортванні, незалежна ад таго, усталёўваюцца яны фізічна ці ў інтэрнэце. Бюджэтныя абмежаванні могуць ускладніць усталяванне разумных гасцінічных рашэнняў для любога гатэля, паколькі гасцінічная індустрыя ўсё яшчэ аднаўляецца пасля велізарных фінансавых страт, звязаных з пандэміяй.
Большасць гатэляў, якія выкарыстоўваюць тэхналогіі разумных гасцініц, выяўляюць, што іх абслугоўванне таксама вельмі дарагое. Выдаткі на разгортванне залежаць у першую чаргу ад складанасці і дасканаласці сістэмы або паслугі.
Ключавыя тэмы: Раздзел 1. Памер рынку і метадалогія Раздзел 2. Агляд рынку 2.1 Уводзіны 2.1.1 Агляд 2.1.1.1 Склад рынку і сцэнарыі 2.2 Ключавыя фактары, якія ўплываюць на рынак 2.2.1 Рухавікі рынку 2.2.2 Рынкавыя абмежаванні Раздзел Раздзел 3. Аналіз канкурэнцыі - глабальны 3.1 Матрыца кардынальнасці 3.2 Апошнія стратэгічныя распрацоўкі ў галіне 3.2.1 Партнёрства, супрацоўніцтва і пагадненні 3.2.2 Запускі прадуктаў і пашырэнне прадуктаў 3.2.3 Паглынанні і зліцці 3.3 Найлепшыя стратэгіі поспеху 3.3.1 Ключавыя вядучыя стратэгіі: працэнтнае размеркаванне (2018 г.) - 2022 г.) 3.3. 2 ключавыя стратэгічныя ініцыятывы: (Партнёрства, супрацоўніцтва і пагадненні: студзень 2020 г. - ліпень 2022 г.) Вядучыя гульцы Раздзел 4: Глабальны рынак разумных гатэляў па прадуктах 4.1 Глабальны рынак рашэнняў па рэгіёнах 4.2 Глабальны рынак разумных гатэляў па тыпу рашэння 4.2.1 Глабальны рынак сістэм кіравання нерухомасцю па рэгіёнах 4.2.2 Глабальны рынак сістэм кіравання ўражаннямі гасцей па рэгіёнах 4.2.3 Глабальны рынак інтэграванага кіравання бяспекай па рэгіёнах 4.2.4 Глабальны рынак праграмнага забеспячэння для кіравання аб'ектамі па рэгіёнах 4.2.5 Глабальны рынак праграмнага забеспячэння для кіравання нерухомасцю па рэгіёнах Кіраванне сеткамі па рэгіёнах 4.2.6 Глабальны рынак праграмнага забеспячэння для пунктаў продажаў па рэгіёнах 4.3 Глабальны рынак паслуг па рэгіёнах Раздзел 5. Глабальны інтэлект па рэжыме разгортвання Рынак гатэляў 5.1 Глабальны рынак воблачных тэхналогій па рэгіёнах 5.2 Глабальны лакальны рынак па рэгіёнах Раздзел 6. Глабальны рынак разумных гатэляў па канчатковым карыстальніку 6.1 Глабальны рынак гатэляў па рэгіёнах 6.2 Глабальны рынак круізных лайнераў па рэгіёнах 6.3 Глабальны рынак раскошных яхт па рэгіёнах 6.4 Глабальны рынак іншых прадуктаў па рэгіёнах Раздзел 7 Глабальны рынак разумных гатэляў па Раздзел па рэгіёнах 8 Профіль кампаніі 8.1 Карпарацыя NEC 8.1.1 Профіль кампаніі 8.1.1 Фінансавы аналіз 8.1.2 Аналіз сегментаў рынку і рэгіёнаў 8.1.3 Выдаткі на даследаванні і распрацоўкі 8.1.4 Кароткатэрміновыя стратэгіі і распрацоўкі: 8.1.4.1 Партнёрства, супрацоўніцтва і пагадненні: 8.1.4.2 Запуск прадуктаў і пашырэнне прадуктаў: 8.1.4.3 Набыцці і зліцці: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Агляд кампаніі 8.2.2 Фінансавы аналіз 8.2.3 Аналіз сегментаў і рэгіёнаў 8.2.4 Выдаткі на даследаванні і распрацоўкі 8.2.5 Апошняя стратэгія і распрацоўка: 8.2.5.1 Партнёрства, супрацоўніцтва і пагадненні: 8.3 Карпарацыя Oracle 8.3.1 Профіль кампаніі 8.3.2 Фінансавы аналіз 8.3.3 Аналіз сегментаў і рэгіёнаў 8.3.4 Выдаткі на даследаванні і распрацоўкі 8.3.5 SWOT-аналіз 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Профіль кампаніі 8.4.2 Фінансавы аналіз 8.4.3 Аналіз сегментаў і рэгіёнаў 8.4.4 Выдаткі на даследаванні і распрацоўкі 8.4.5 Нядаўняя стратэгія і распрацоўка: 8.4.5.1 Партнёрства, супрацоўніцтва і пагадненні: 8.4.6 SWOT-аналіз 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Профіль кампаніі 8.5.2 Фінансавы аналіз 8.5.3 Рэгіянальны і сегментны аналіз 8.5.4 Выдаткі на даследаванні і распрацоўкі 8.5.5 Кароткатэрміновая стратэгія і распрацоўка: 8.5.5.1 Партнёрства, супрацоўніцтва і пагадненні: 8.5.6 SWOT-аналіз 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Профіль кампаніі 8.6.2 Фінансавы аналіз 8.6.3 Рэгіянальны аналіз 8.6.4 Выдаткі на даследаванні і распрацоўкі 8.6.5 SWOT-аналіз 8.7 Siemens AG 8.7.1 Профіль кампаніі 8.7.2 Фінансавы аналіз 8.7.3 Сегментны і рэгіянальны аналіз 8.7.4 Выдаткі на даследаванні і распрацоўкі 8.7.5 Нядаўнія стратэгіі і распрацоўкі: 8.7.5.1 Партнёрства, супрацоўніцтва і пагадненні: 8.7.6 SWOT-аналіз 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Профіль кампаніі 8.8.2 Фінансавы аналіз 8.8.3 Аналіз сегментаў рынку і рэгіёнаў 8.8.4 Выдаткі на даследаванні і распрацоўкі 8.8.5 Нядаўнія стратэгіі і распрацоўкі: 8.8.5.1 Партнёрства, супрацоўніцтва і пагадненні: 8.8.5.2 Набыцці і зліцці: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9.1 Профіль кампаніі 8.9.2 Фінансавы аналіз 8.9.3 Аналіз сегментаў і рэгіёнаў 8.9.4 Выдаткі на даследаванні і распрацоўкі 8.9.5 Нядаўняя стратэгія і распрацоўкі: 8.9.5.1 Партнёрства, супрацоўніцтва і пагадненні: 8.9.6 SWOT-аналіз 8.10. Legrand SA8.10.1 Профіль кампаніі8.10.2 Фінансавы аналіз8.10.3 Рэгіянальны аналіз8.10.4 Выдаткі на даследаванні і распрацоўкі8.10.5 Апошняя стратэгія і распрацоўка:8.10.5.1 Запуск прадуктаў і пашырэнне прадукцыі:8.10.5.2 Набыцці і зліцці:
Час публікацыі: 24 мая 2024 г.
